人力資源管理咨詢

服務內容：

    1.職位分析與職位評價

    2.勝任力模型建立與應用

    3.人員甄選與再配置

    4.績效管理體系

    5.薪酬設計及管理

    6.員工關系沖突體系

人力資源管理定制意義

    人力資源管理咨詢，即為企業提供的專注于發現和解決人力資源管理方面問題的服務，目前特別是在于為企業構建完善的人力資源管理體系，對企業的意義主要體現在三個方面：

    一是全面發現企業存在的人力資源管理相關問題；

    二是解決這些問題，量體裁衣，制定切合實際的方案并幫助實施；

    三是傳授企業管理者發現和解決人力資源管理問題的方法和技能，使企業在人力資源管理方面具有自我造血功能。

人力資源管理咨詢的最終目的是使企業的人力資源管理能夠充分的配合企業的發展戰略。

企業人力資源管理定制

 服務內容：

    1.評估現行人事管理制度

    2.針對發現的問題梳理現行的人事制度，結合公司實際提出改善建議，建立培訓機制、績效考核機制。

    3.協助公司相關部門形成各類制度，制度發布，制度培訓

人力資源管理定制意義

    人才結構多元化，需求也多元化；辦公方式移動化；管理數字化，人和機的關系更加密切，運用數字化手段管理，針對每個員工的個性化需求制定。