南京道尔斯特电气有限公司 http://www.durstele.com 工业以太网 Tue, 17 Dec 2019 01:52:19 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.5.20 工信部:加强5G、人工智能、工业互联网等新型基础设施建设 http://www.durstele.com/?p=5729 http://www.durstele.com/?p=5729#respond Tue, 17 Dec 2019 01:38:35 +0000 http://www.durstele.com/?p=5729 工信部印发加快培育共享制造新模式新业态、促进制造业高质量发展的指导意见。加强5G、人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设,扩大高速率、大容量、低延时网络覆盖范围,鼓励制造企业通过内网改造升级实现人、机、物互联,为共享制造提供信息网络支撑。

 

工业和信息化部关于加快培育共享制造新模式新业态 促进制造业高质量发展的指导意见

 

各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门:

 

共享制造是共享经济在生产制造领域的应用创新,是围绕生产制造各环节,运用共享理念将分散、闲置的生产资源集聚起来,弹性匹配、动态共享给需求方的新模式新业态。发展共享制造,是顺应新一代信息技术与制造业融合发展趋势、培育壮大新动能的必然要求,是优化资源配置、提升产出效率、促进制造业高质量发展的重要举措。近年来,我国共享制造发展迅速,应用领域不断拓展,产能对接、协同生产、共享工厂等新模式新业态竞相涌现,但总体仍处于起步阶段,面临共享意愿不足、发展生态不完善、数字化基础较薄弱等问题。为贯彻落实党中央、国务院关于在共享经济领域培育新增长点、形成新动能的决策部署,进一步推动共享经济在生产制造领域的创新应用,加快培育共享制造新模式新业态,促进制造业高质量发展,现提出以下意见。

 

  一、总体要求

  (一)指导思想

 

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,坚持新发展理念,坚持推进高质量发展,坚持以供给侧结构性改革为主线,积极培育发展共享制造平台,深化创新应用,推进制造、创新、服务等资源共享,加强示范引领和政策支持,完善共享制造发展环境,发展共享制造新模式新业态,充分激发创新活力、挖掘发展潜力、释放转型动力,推动制造业高质量发展。

 

(二)基本原则

 

市场主导、政府引导。坚持以市场为导向,充分发挥企业主体作用,强化产业链上下游协作,丰富平台应用。政府重在加强宣传推广,推动完善信用标准体系,优化服务,积极营造良好环境,支持引导共享制造创新发展。

 

创新驱动、示范引领。通过模式创新、技术创新、服务创新和管理创新,发挥新一代信息技术的支撑作用,加快培育共享制造新模式新业态,推动产业组织创新,提升全要素生产率。组织实施共享制造示范活动,鼓励优秀企业先行先试,以点带面,总结形成可复制、可推广的典型经验。

 

平台牵引、集群带动。充分发挥共享制造平台的牵引作用,创新资源配置方式,提高供给质量,缩短生产周期,赋能中小企业创新发展。依托产业集群的空间集聚优势和产业生态优势,加快共享制造落地和规模化发展,带动产业集群转型升级。

 

因业施策、分步实施。深刻把握共享制造在不同行业领域的应用特点,坚持问题导向,加强引导,精准施策,分阶段、分步骤推动共享制造在各区域、各行业、各环节的深化应用,促进共享制造全面发展。

 

(三)发展方向

 

加快形成以制造能力共享为重点,以创新能力、服务能力共享为支撑的协同发展格局。

 

制造能力共享。聚焦加工制造能力的共享创新,重点发展汇聚生产设备、专用工具、生产线等制造资源的共享平台,发展多工厂协同的共享制造服务,发展集聚中小企业共性制造需求的共享工厂,发展以租代售、按需使用的设备共享服务。

 

创新能力共享。围绕中小企业、创业企业灵活多样且低成本的创新需求,发展汇聚社会多元化智力资源的产品设计与开发能力共享,扩展科研仪器设备与实验能力共享。

 

服务能力共享。围绕物流仓储、产品检测、设备维护、验货验厂、供应链管理、数据存储与分析等企业普遍存在的共性服务需求,整合海量社会服务资源,探索发展集约化、智能化、个性化的服务能力共享。

 

 (四)主要目标

 

到2022年,形成20家创新能力强、行业影响大的共享制造示范平台,资源集约化水平进一步提升,制造资源配置不断优化,共享制造模式认可度得到显著提高。推动支持50项发展前景好、带动作用强的共享制造示范项目,共享制造在产业集群的应用进一步深化,集群内生产组织效率明显提高。支撑共享制造发展的信用、标准等配套体系逐步健全,共性技术研发取得一定突破,数字化发展基础不断夯实,共享制造协同发展生态初步形成。

 

到2025年,共享制造发展迈上新台阶,示范引领作用全面显现,共享制造模式广泛应用,生态体系趋于完善,资源数字化水平显著提升,成为制造业高质量发展的重要驱动力量。

 

 二、主要任务

  (一)培育发展共享制造平台

 

积极推进平台建设。在产业基础条件好、共享制造起步早的地区和行业,加快形成一批专业化共享制造平台,推动重点区域、重点行业分散制造资源的有效汇聚与广泛共享。鼓励有条件的企业探索建设跨区域、综合性共享制造平台。引导企业通过联合建设、战略投资等方式推动平台整合,提升制造资源的集聚水平。

 

鼓励平台创新应用。支持平台企业围绕制造资源的在线发布、订单匹配、生产管理、支付保障、信用评价等,探索融合行业特点的创新服务。推动平台企业深度整合多样化制造资源,发展“平台接单、按工序分解、多工厂协同”的共享制造模式。

 

推动平台演进升级。支持平台企业积极应用云计算、大数据、物联网、人工智能等技术,发展智能报价、智能匹配、智能排产、智能监测等功能,不断提升共享制造全流程的智能化水平。引导平台企业与技术提供商合作,强化平台开发与应用能力。鼓励工业互联网平台面向特定行业、特定区域整合开放各类资源,发展共享制造服务。

 

 (二)依托产业集群发展共享制造

 

探索建设共享工厂。鼓励各类企业围绕产业集群的共性制造环节,建设共享工厂,集中配置通用性强、购置成本高的生产设备,依托线上平台打造分时、计件、按价值计价等灵活服务模式,满足产业集群的共性制造需求。

 

支持发展公共技术中心。围绕产业集群急需的共性技术研发、产品质量检测等服务,支持建设一批公共技术服务平台,强化产学研合作,为集群内企业提供便捷、低价、高效、多元的技术研发、成果转化、质量管理、创业孵化等公共服务。

 

积极推动服务能力共享。引导产业集群内企业通过共享物流、仓储、采销、人力等方式,聚焦核心能力建设,提升企业竞争力。鼓励信息通信企业深入产业集群,结合行业特点,发展数据储存、分析、监测等共性服务,积极推动工业大数据创新应用。

 

  (三)完善共享制造发展生态

 

创新资源共享机制。鼓励大型企业创新机制,释放闲置资源,推动研发设计、制造能力、物流仓储、专业人才等重点领域开放共享,增加有效供给。推动高等院校、科研院所构建科学有效的利益分配机制与资源调配机制,推动科研仪器设备与实验能力开放共享。创新激励机制,引导利益相关方积极开放生产设备的数据接口,推进数据共享。完善资源共享过程中的知识产权保护机制。

 

推动信用体系建设。鼓励平台企业针对共享制造应用场景和模式特点,综合利用大数据监测、用户双向评价、第三方认证等手段,构建平台供需双方分级分类信用评价体系,提供企业征信查询、企业质量保证能力认证、企业履约能力评价等服务。

 

优化完善标准体系。聚焦非标产品标准化、生产流程标准化等领域,鼓励平台企业优化产品标准体系,明确产品属性和生产工艺要求。加快制定共享制造团体标准,推动制造资源的可度量、可交易、可评估。针对共享制造多主体协作、虚拟化制造等运作特点,创新质量管理认证体系。

 

  (四)夯实共享制造发展的数字化基础

 

提升企业数字化水平。培育发展一批数字化解决方案提供商,结合行业特点和发展阶段,鼓励开发和推广成本低、周期短、适用面广的数字化解决方案。加快推进中小企业上云,推动计算机辅助设计、制造执行系统、产品全生命周期管理等工业软件普及应用,引导广大中小企业加快实现生产过程的数字化。

 

推动新型基础设施建设。加强5G、人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设,扩大高速率、大容量、低延时网络覆盖范围,鼓励制造企业通过内网改造升级实现人、机、物互联,为共享制造提供信息网络支撑。

 

强化安全保障体系。围绕应用程序、平台、数据、网络、控制和设备安全,统筹推进安全技术研发和手段建设,建立健全数据分级分类保护制度,强化共享制造企业的公共网络安全意识,打造共享制造安全保障体系。

 

  三、保障措施

 

(一)加强组织推进。指导成立共享制造产业联盟,聚集生产制造和互联网领域的骨干企业及相关研究机构,搭建合作与促进平台,建立平台企业资源库;推动平台企业等积极开展国际合作,更深更广融入全球供给体系;加强对共享制造平台运行的监测;充分发挥联盟、行业协会等各方的作用,组织开展标准研制、应用推广、信用评价、认证评估及重大问题研究,通过发布报告、行业交流、召开共享制造发展大会和推进会等方式,加强宣传引导和支撑保障,助力共享制造创新发展。

 

(二)推动示范引领。在服务型制造示范遴选活动中,面向基础条件好和需求迫切的地区、行业,遴选一批示范带动作用强、可复制可推广的共享制造示范平台和项目,及时跟踪、总结、评估示范过程中的新情况、新问题和新经验,加强典型经验交流和推广,进一步推动共享制造在不同行业的深度应用和创新发展。支持共享制造企业积极申报全国企业管理现代化创新成果。鼓励有条件的地方先行先试,开展共享制造试点,及时跟踪、总结经验,培育共享制造优秀供应商,形成共享制造产业生态供给资源池。

 

(三)强化政策支持。支持和引导各类市场主体积极探索共享制造新模式新业态。积极利用现有资金渠道,支持共性技术研究与开发,开展共享制造平台建设与升级、技术应用创新、制造资源采集系统开发、共享工厂建设等。深化产融合作,引导和推动金融机构为共享制造技术、业务和应用创新提供金融服务。鼓励有条件的地方制定出台支持共享制造创新发展的政策措施。

 

(四)加强人才培养。支持大学、科研机构、高职院校等加强互联网领域与制造业领域的复合型人才队伍培养。鼓励企业积极与高校创新合作模式,共建实训基地,积极开展互动式人才培养。依托重点企业、行业协会、产业联盟开展共享制造领域急需紧缺人才培养培训,鼓励社会培训机构加强面向重点行业关键岗位专业人才培训。

 

工业和信息化部

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制造到智造,RPA如何释放工业自动化潜能? http://www.durstele.com/?p=5731 http://www.durstele.com/?p=5731#respond Wed, 11 Dec 2019 01:40:54 +0000 http://www.durstele.com/?p=5731 工业自动化是工业4.0的重要前提之一。

工业自动化不仅依赖前端生产线上的创新,后端的管控同样重要。软件、硬件和系统上的同步升级,对于企业提升能力和竞争力,不断优化生产过程的产品质量、能耗、效率等指标有重要意义。

在生产部门,越来越多的工业机器人走上岗位,帮助操作人员更有效率地完成组装、质检和包装作业。在RPA流程自动化机器人的帮助下,管理和办公人员也能够更有效更具成就感地工作,产能和效率得到提升,释放行政管理的全部潜力。

关于RPA

RPA是一种可以捕捉并模拟我们日常人机交互行为的软件自动化工具,它可以完成识别、触发、通信、计算、文本生成等任务,基于一定的工作流程,横跨多个应用或系统自动执行高重复性且标准化的任务。

RPA(机器人流程自动化)有诸多好处。例如与人类相比它从不休息,也不会犯错,可以大幅度降低使用成本;例如它的使用无需改变现有系统架构,并且可以集成OCR和NLP等人工智能模块实现更多功能等等。

我们总结了如下几点RPA的优异特性:

RPA优异特性

低成本高效率

降低人力成本,更快完成工作

错误率0%

机器人会遵循指令,并且不会出错

7*24不间断工作

软件机器人不需要休息,全年无休

更安全更合规

RPA机器人每一步骤的工作都会记录在日志中,有助于改进流程并确保合规性

无需改变现有系统

确保流程稳定过度

可集成人工智能

通过集成人工智能模块,对复杂任务和非结构化数据具备更强自适配能力

快速整合已有IT资源,开发周期短

通常数周即可完成部署,快速投入使用

RPA+制造业

制造商们除了在后台运营领域可以使用RPA增本提效之外,在生产层面同样可以集成软件机器人参与协作——包含且不限于订单履行、生产和物流的各个部分。从订单执行,采购订单处理,物料清单,库存报告,运输管理,到合规管理,客户支持种种层面均可适用。以下介绍几个常见用例:

物料清单(BOM)

物料清单是生产的重要文件,它是表示用于新产品生产的原材料、部件、子部件和其他产品的广泛清单。制造业员工需要参照这份文档以获得详细的信息,是采购、报价、成本计算、物料追溯的重要基础,也是配料、加工、计划编制、库存管理的基础依据。如果物料清单出错,ERP系统中所有涉及物料的内容都会出错,溯源纠错需要耗费大量时间,对公司来说会造成重大的损失。

在这一环节中使用RPA,可以更加快速的设计生成产品配方/生产结构树,数据准确性更有保障,保质保量。

供应商选择和采购

以食品生产商为例,在选择种子、肥料和运输材料的供应商时,目前仍使用高度手工作业,包括员工准备RFQ(报价请求)包,与供应商沟通、对供应商文件进行初步的评估和分析、供应商的信用检查,以及最终确定选择。在应用RPA之后,上述步骤的大部分都可以自动进行。如果必要,可以人为设置干预一些初步的工作,比如指定采购项目、潜在供应商筛选以及面对面的现场拜访和谈判。

行政管理

经营一家制造企业需要有力的后端支持。行政部门不一定需要埋头在低价值的重复劳动上,在数据录入,表单填写,收发邮件,文件管理,以及大多数的财务流程RPA软件机器人已经凭借快速无误的表现成为办公室员工的绝佳搭档。在行政部门实施RPA有助于节约工作人员的无效工作时间,腾出时间思考和关注业务提升,从而做出更有效的重要管理和经营判断。

数据迁移

无论是新兴业务需求,日常的管理需要,还是工业物联网、智能制造等的转型机遇下,现代制造企业时常面临数据迁移压力。即便是中小型公司,数据迁移往往也需要很长时间和成本。

最直接的方式当然是选择一款现成的软件,再将原来的数据导入到新的系统中来,然而新旧系统的接口、模块协调,其中涉及的精力和成本都堪称昂贵,并且周期繁长。而简单配置RPA,就可以完成数据的批量导出和录入,显著降低成本,省时省力。

物流自动化

在向客户交付产品,管理库存水平和跟踪货物对于按时交付有着至关重要的作用。

通过RPA可以整合整个供应链的数据,减少人工干预和错误,显著加快周转速度,提升灵敏度。通过RPA自动化物流流程,货运和库存管理得到优化,应收账款情况改善,进一步保证供应商、员工、和客户的满意度。

RPA是工业变革时代的一项关键创新,它模糊了数字和物理的界限,从细微之处开始改变整个生态,制造过程中有大量场景都可以尝试使用RPA代劳。

我们相信这项新技术的解锁,将为制造走向智造激发更多的想象空间。

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道尔斯特电气参加南京轨道交通产业协会2019年年会 http://www.durstele.com/?p=5720 http://www.durstele.com/?p=5720#respond Tue, 03 Dec 2019 02:49:14 +0000 http://www.durstele.com/?p=5720 11月27日,南京轨道交通产业协会2019年年会成功召开。南京地铁、中电科14所、中车浦镇、熊猫信息、国电南瑞、国电南自等三十余家协会单位参加会议。

会上,轨道交通协会作2019年协会工作报告,并介绍了协会2020年度工作思路及2020年推介会的筹备情况。我公司就协会近期工作情况、行业面临的机遇及挑战、今年推介会备选城市等议题积极展开了讨论,给出了意见和建议,并介绍了自己企业近期发展情况。

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国家电网助力西藏打赢脱贫攻坚战 http://www.durstele.com/?p=5718 http://www.durstele.com/?p=5718#respond Thu, 28 Nov 2019 01:27:20 +0000 http://www.durstele.com/?p=5718 “明确全力服务脱贫攻坚的工作思路和方案,完成多项重点工程……显著改善当地基础设施和公共服务!”这是国务院扶贫办对国家电网公司助力西藏自治区脱贫攻坚的一段评语。

西藏自治区平均海拔在4000米以上,自然环境恶劣、基础设施薄弱,目前仍是全国唯一的省级集中连片深度贫困地区。自2015年中央吹响打赢脱贫攻坚战冲锋号以来,国家电网深入贯彻党中央脱贫攻坚工作部署,加快推进西藏各级电网建设,先后完成青藏、川藏、藏中联网工程和农网升级改造工程,在雪域高原开启一条电靓高原、助力脱贫的攻坚之路!

 

一张张因长期缺氧而黝黑发紫的脸庞,一对对因雪盲而充血的眼睛,一双双因高寒而冻得肿胀的双手……这就是青藏联网工程建设者。在这个被誉为西藏第一条“电力天路”的工程建设之前,西藏还是全国唯一一个孤立运行的省级电网。

“十二五”以来,国家电网先后建成了青藏、川藏、藏中3条“电力天路”,使西藏电网迈入超高压大电网新时代,在世界屋脊织起了一张坚强可靠的“民生网”“幸福网”和“光明网”。

时间追溯到2010年11月,国家电网公司打响海拔5300多米的青藏联网工程———唐古拉山沼泽地冻土基础施工攻坚战。“含氧量不到平原地区的40%,最低气温零下40摄氏度,8级以上的凛冽寒风如同家常便饭!”说起那段建设经历,时任青藏联网工程突击队队长张明勋记忆犹新。

就是这样,面对世界海拔最高、自然环境最复杂、施工难度最大的千里雪域,国家电网人义无反顾、勇于吃苦,完成了一项又一项看似不可能完成的任务。

“藏中联网工程建成以后,我们的用电水平大幅提升,村里现在还实现了用电灌溉,浇水快,出水多。有了可靠的电,我家2018年靠种植花椒收入2万多元,加上家庭旅馆和庭院经济的收入,一年挣得真不少!”西藏林芝市朗县洞嘎镇卓村村民扎西顿珠高兴地说。

截至目前,西藏依托3条“电力天路”的强力辐射,使主电网覆盖64个县,供电人口278万,使西藏广大农牧民基本实现了从“用上电”到“用好电”的转变,完成藏电外送16.53亿千瓦时,为西藏经济社会发展、打赢脱贫攻坚战注入强劲动力。

“小康不小康,关键看老乡。”这是习近平总书记多次叮咛的话语。放眼西藏大地,80%的人口居住在农牧区,小康不小康,关键就在农牧区,加强农牧区电网基础设施建设,助力贫困农牧民脱贫,就是国家电网助力西藏脱贫攻坚的主战场。

“像格桑花一样扎根在雪域边陲,做神圣国土的守护者、幸福家园的建设者。”这是习近平总书记对西藏山南隆子县玉麦乡卓嘎、央宗姐妹的殷切期望,更是对边疆民族地区发展建设与民生改善的深情牵挂。2018年2月,玉麦乡用上了大网电。通上大网电那天,卓嘎的丈夫巴桑把一盏老旧的松油灯锁进柜子,高兴地说:“这东西,我小的时候就用,现在它可以彻底退休啦!”

充足的电力同样也为朗县产业经济发展和群众脱贫致富提供了保障。朗县核桃远近闻名,过去由于完全依靠手工加工,生产效率低、产品质量不高,经济效益差。接通大网电后,加工链全部实现电气化,提高了生产效率,扩大了种植规模,经济效益明显提升,核桃树成了实打实的“摇钱树”。

农牧区电网供电可靠性、电压合格率的大幅提升,不仅为全区打赢脱贫攻坚战注入了强劲新动力,也为产业扶贫项目和易地搬迁等提供了坚强电力支撑。

“搬来安置点后,条件比过去好多了。以前太阳能板每天只能保证2~3个小时的用电,洗衣机、冰柜这些都没法用。现在24小时都可以用电,家用电器也越来越多,我们过上了好日子!”来自那曲双湖县的村医才多满怀喜悦地说。

2016年以来,国家电网在西藏自治区投入245亿元实施农网“户户通电”、无电地区电力建设暨农网线路改造升级、深度贫困地区电网建设等一系列德政工程、惠民工程。截至目前,该公司已完成248个易地扶贫搬迁供电工程,解决了近8000户贫困人口供电问题。

“9月,阿里联网与藏中联网工程开工建设,西藏‘三区三州’深度贫困地区电网建设扎实有序推进,国家电网正全力推进主网覆盖全区74个县”。预计到2020年,西藏将实现全区“一张网”,将以更加安全可靠的电力支撑,为服务西藏经济社会长足发展和长治久安作出新的更大贡献!

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柳传志卸任:我战胜困难不计其数 这辈子太值 http://www.durstele.com/?p=5733 http://www.durstele.com/?p=5733#respond Fri, 15 Nov 2019 01:43:46 +0000 http://www.durstele.com/?p=5733 一个半月前,换了“江湖”的马云去了趟日本。

在一间禅意风格的日式庭院中,马云见到了“偶像”柳传志——今年9月,已75岁高龄的柳传志因身体原因赴日本修养,期间探望者也绝非马云一人。

有人曾指出,要论身价,柳传志恐怕逊于多数当红企业家,甚至不及马云的四百分之一。为何他备受尊重?

殊不知,身价只是个表面象征。

1984年至今,太多企业家拥有过这种“象征”,却又消失在时代浪潮中。

回看中国商界35年,能挺立潮头者屈指可数,柳传志是其中之一。

开创、认可、满足、名誉、指责、争议、谩骂、憎恨……再多的词汇都难以勾勒他的商业生涯。

在他退休之际,不可否认的是:

他是改革第一代弄潮儿;

是联想商业故事的领路者;

是马云偶像、雷军恩人、王健林大哥;

更是中国经济腾飞30年的亲历者与见证者;

…………

身经百战、归隐幕后、江湖不老、地位犹在。

“老头不管”

简单几句话,颠覆了对这位老企业家的认知,甚至“看”到了他可爱的一面。

大约两年前,柳传志在美国养病,新浪科技与他有过一次越洋电话采访。

在谈及热点事件时,电话那头的语气虽然缓和,但时常一针见血、直指要害。采访尾声聊到了移动互联网,严肃的氛围却突然轻松起来,“这个我得好好说说,打长途,贵,你也用微信吧?那个打起来是真方便,还免费,还有那个移动支付……中国在这些方面确实走在了前面……”

简单几句话,颠覆了对这位老企业家的认知,甚至“看”到了他可爱的一面。

的确,在归隐幕后的这几年,柳传志的生活轻松自在了不少。

一位接近柳的人士习惯称他为“老头”,该人士透露,老头这两年很少插手公司事务,“他把自己定位为参谋,比如搞投资,你告诉他什么可能会成为风口,他愿意帮你从大环境中把控方向,提示利弊、敲敲警钟,但具体投哪家?投还是不投?老头不管”。

正如马云承认不懂技术,柳传志也在内部多次坦言:商界瞬息万变,自己的步伐已相对缓慢,虽在不断学习与思考,但决策权终究要交给年轻一代。

“更多的时间在陪家人,每周老头大概会来公司一两趟,下属们会把事务压缩,集中在他办公日统一处理”,该人士说,即便开最重要的董事会,老头更多时候都是在倾听,“开会时如果你不认识他,你可能猜他只是个顾问,绝不会认为他是主席(笑)”。

之所以如此坦然,得益于柳传志多年培养的领军人物:杨元庆、朱立南赵令欢、宁旻、陈绍鹏、李蓬……这些人各个独当一面。“老头”的轻松,也是必然。

除了当“参谋”,柳传志还有个相对繁重的“任务”——定期接受采访。他更愿将自己的见闻与理念广泛传播,激发和鞭策企业家精神。不过,有些陈年旧事他回答了上百遍,自己都感到乏味。

一个有意思的细节是,他可能更喜欢接受年轻记者的采访,“就跟爷爷向晚辈讲故事一样,他会有耐心,也会抒发一些新的情感”。

与年轻人共事,了解年轻人想法,是柳传志近些年的爱好之一。

他甚至喜欢读网络小说,追追神剧,偶尔还与网友们扎堆神聊,“听说他喜欢看高晓松的脱口秀,很长见识。还和高晓松私下约了饭,边吃边探讨节目里的观点,很有意思”。

《南方人物周刊》此前报道,柳传志以前喜欢竞争性的体育运动,比如打高尔夫球来督促自己保持进取的心态。近些年竟喜欢上更具思考性的德扑,时常组聚,还与马云交手,双方各带一队,现场PK。

九死一生

怡然自得、淡泊名利、和蔼可亲,这些可谓柳传志后半生的真实写照。但究其前半生,性子急、脾气大、敢于开拓又擅使手腕,另一个柳传志又渐渐“浮现”。

时间倒回至1984年。

这一年,柳传志40岁,工资只有78元,一家7口人挤在一间12平米的小屋中,而这间小屋还是自行车棚改造的。

不惑之年,还在中科院闷头搞研究的柳传志“憋得不行”。他曾总结说,“我可以忍受清贫,但不能忍受自己碌碌无为、虚度时光”。

恰巧这一年,中国最高领导人在会见日本代表团时谈到:现在的世界是开放的世界,中国在西方国家产业革命以后变得落后了,一个重要原因就是闭关自守。所以,中国决心打开国门,走上“有中国特色的社会主义道路”。

这一年的10月17日,柳传志和11名同事在北京中关村科学院南路2号计算所的传达室里,创办了联想公司的前身。

从这天起,他把大家投身到一个未知的领域中:

搞研究?可能略知一二;

办企业?根本一无所知。

很快,他就为自己的“无知”交了学费:最初起家的20万本钱,半年的时间被人骗走了14万。

跌跌撞撞中,联想吃力前行。3年多后,命运眷顾了他。汉卡,成为联想的第一桶金。

1988年,电脑刚刚兴起且售价不菲,柳传志发现在香港进口电脑要远低于内地售价,于是他建立了香港联想,并借助各种关系,拿到了美国AST电脑的总代理。

可是,当时内地电脑市场已经有三四个美国品牌,AST电脑并无优势。于是,他带人给AST电脑装配了联想汉字系统,此举成为了内地“英文盲”的福音。很快,AST电脑在中国市场上脱销,联想盈利暴涨。

联想进阶,面临选择。

在国产品牌毫无胜算的情况下,柳传志决定克服阻力,做自主品牌。

1989年年初,联想集团在海淀影剧院召开了成立大会。他在会上大声宣布,联想已拥有360名员工和16个国内外子公司以及研发培训中心等,这家从中关村成长的企业,已经成为一家外向型计算机集团。

话音落,众人心潮澎湃,一个新时代即将来临。

可惜,属于联想的“新时代”还未开启,就提早落幕了。

同一年,由于缺乏管理经验,产品质量欠佳,导致资金积压,香港联想的亏损持续加剧。网传,当年年底柳传志做了阶段性总结,并提出“瞎子背瘸子”的产业发展策略。所谓“瞎子背瘸子”,即优势互补。当时香港联想是3家公司合资,之所以成功,是因综合了3家公司优势因素——导远公司熟悉当地和欧美市场,有长期海外贸易经验;中国技术转让公司能提供可靠的法律保障和稳定的贷款来源;联想计算所公司可提供技术和工程师。这也为联想未来出海打下了基础。

转机来自于1990年的官员考察。这批官员肯定了联想的能力,并颁发了生产许可证,联想可以生产自销系列微机,第一台自有品牌电脑诞生。

1993年,由于中国关税降低,国外电脑品牌IBM、AST、戴尔等大举进入中国,联想品牌受挫。柳传志进行了内部大调整,换上了当时还不到30岁的杨元庆,承担自主品牌重任。

次年,联想香港上市,这也是柳传志提出的战略部署之一。根据当日香港股市记录,公司售出1.68亿股,每股1.33元,市盈率为13.8倍,超额认购数量达到409倍,香港联想的市值达到8.28亿港币。

三次抉择

一定意义上,联想集团的兴衰决定着柳传志的成败。即使再度出山,也要力挽颓势。

2000年后,摆在柳传志面前的有三次抉择。

这一年,联想分拆成功,分别成立了联想集团和神州数码。他意识到,公司必须要走多元化道路。于是,杨元庆成为了联想新的掌舵者。

余下几年,联想腹背受敌:国内市场趋于饱和,增长形势缓慢且竞争尤为激烈,低端在血拼价格,高端有欧美日大厂把守,无法撼动。

反观联想,既不能把控成本,又没有雄厚的研发实力,不上不下,甚是为难。

久而久之,联想的路越走越窄,“曲线救国”的唯一方式是:走出去。

2004年,联想上演“蛇吞象”,将互联网巨头IBM的PC业务成功收购。柳传志多次肯定了该事件的意义,并将其定义为“成功”。

要知道,在那个年代,中国尚没有一家企业可以吞掉国际巨头,联想算是先行者。

实际上,早在2001年,IBM公司就给联想抛出了橄榄枝,但收购之举遭到了管理层的否决。据悉,管理层给出了“铁的事实”和“致命风险”的回应:前者是“在全世界并购案例中成功的只占25%”,后者则是“联想一旦购并失败,面临的不仅是伤筋动骨,而是粉身碎骨”。

柳传志是明白人。即便没有前车之鉴,他也在暗中推动着这次收购。经过三年的推敲与论证,IBM PC业务被收购完成。

在杨元庆的掌舵下,新联想继续杨帆。

可惜机不逢时。2008年,由于全球经济不景气加上全球重组计划耗费巨额资金,联想集团全年亏损2.26亿美元,成为公司成立25年来最大的一次亏损。

“世界金融危机只是导火索罢了”,已退隐幕后的柳传志发声了。他说,真正的原因是在收购IBM PC业务之后,出现的中西方文化差异所导致的企业管理问题,“IBM员工喝矿泉水,穿西装和吃低热量饮食。联想公司员工则喜欢喝鱼头汤,穿开领衬衣和抽烟。生活习惯尚且如此,更不用说行事作风和看问题的角度”。

他十分清楚,若处理不好员工的关系,也就处理不好中国人与世界的关系,“企业迟早要完蛋”。

2009年2月,柳传志不得不再次出山,担任联想集团董事局主席,杨元庆重新担任总裁。“柳杨组合”力挽狂澜,联想经历了3个季度的连续亏损后,扭亏为盈。2011年年底,柳传志看战局稳定,决定再次功成身退,把帅印又交给了杨元庆。

退后的柳传志决心再打一仗:推动联想控股整体上市。

2013年,他还经历了一场舆论风波。那一次,他在企业家团体内部提出“在商言商”,迅速引起热议,甚至出现了众多质疑的声音。在公众心目中,他的中国企业家领袖的形象一下子变成了商人,“只是一个商人”。

“我从来没想过当什么领袖。正好,我非常愿意回到商人的位置”,面对质疑,柳传志淡然回应,“但凡是影响到企业,危害了企业或者是危害到员工的利益,那我就不说了,这就是在商言商”。

两年后的6月29日,柳传志再一次站在了香港交易所,这次他为联想控股敲钟,一个全新的时代来临。

最后一战

联想,从一个20万起家的中关村小公司,到如今的世界500强,今天看来轻描淡写,很多纠葛难以厘清,也不必深究。

联想控股上市后,柳传志把总司令和总设计师的位置交给了朱立南,将自己定位为参谋,甚至是“演员”。

他坦言,在一些问题上会给出一些建议,但不会指手画脚,一些对外工作他会出面,犹如一个“演员”。

“联想的舵手必须有主人翁意识,朱立南在这一点上是非常合适的”,柳传志曾评价道,一个企业的成功离不开优秀的舵手。相对而言,他对职业经理人比较排斥。联想集团在2008年的危机,主要是职业经理人的一些短期行为造成的。

联想控股的舵手朱立南,是与柳传志并肩作战多年的老将。2000年前后,朱就获得过柳的赏识,“朱立南在集中集体智慧方面做得非常成功,能够把很多事情分析得很清楚”。

拉卡拉创始人孙陶然此前在接受《南方人物周刊》采访时评价道,“柳传志、朱立南是一个模子里刻出来的。联想系的文化是高度一致的,核心价值观也是高度一致的,求实、进取、创新。所谓的求实就是实事求是,说到做到,想清楚再承诺,承诺了就一定要做到,这是最核心的一条基础。你不符合这条,在这个体系就活不下去”。

所以,纵观联想人才储备,无论是集团还是控股,都不是柳传志自家的家族企业,而是“柳派门生”传承的家族企业,由柳传志一手栽培、多重考验、获得认可的门徒传承。

柳传志再度出山,就发生在去年,这或许是他的最后一战。

2018年5月16日,一封由柳传志和杨元庆、朱立南联合发布的声明引人注目:“联想不能容许有人泼脏水,甚至冠以“卖国”的帽子”。

5月初,一场发生在2年前3GPP会议上的投票被旧事重提,这次投票事关全球移动通信5G编码标准。有网文称,在3GPP举办的一次有关5G标准的会议记录中,同为中国企业的中兴支持华为,但联想却投票给了外企高通。

期间在各大社交平台上,不断冒出“联想为什么不给华为投票”、“联想站队高通,导致华为以微弱差距输了”、“联想坑同胞”、“联想卖国”等指责。

柳传志在声明中呼吁:联想全体同仁“万众一心,同仇敌忾,誓死打赢这场联想荣誉保卫战!”他还发布了一段音频,严厉谴责了事件的幕后操纵者:“联想的兄弟姐妹们,到了我们挺身站出来的时候了!朗朗乾坤,如果几万名员工都不能让正气自保,我们还办什么企业?我们就是一群窝囊废!”

…………

如今事件早已平息,联想也已走过拐点,柳传志又恢复了他看似安逸的生活。

今年7月,他在谈及退休话题时表示,“自己要有自知之明,理想的状态是担任联想控股的名誉董事长,公司在战略上有大的问题,我只是知道一下,只看年轻人最后做的结果,这,才是老头真正该做的事”。

一番感悟

不管是在对大环境的把握,还是在为人处世韬略、管理思想及用人心得等方面,柳传志都保持着谨慎和脱俗的智慧。

几年前,柳传志在《人民日报》上撰文,回忆了多年心境,并为创业者敲响警钟。

“创业态度上,我相信一句话——困难无其数,从来不动摇。尽量先把事想清楚,知道水深水浅后再考虑创业。未必马上要做,通过一段时间,沉淀最初的想法,把事情想明白后,坚决去做,不要动摇。企业做战略决策也是这样,事前把情况反复想好,再去坚决执行,而一旦动摇,就什么事情也做不成。比方过去的火车站电话因为线少,总是忙,要想打通就不停地拨,但前提条件是把号码拨对,然后下决心,最终能拨进去。”

“立大志,但不是所有人都适合立大志。我女儿曾问我愿意做大树还是做小草,我说我当然愿意做大树。小草甘于默默奉献值得肯定,但整个社会是大树在推动前进。历史创造英雄,有时也是英雄创造了历史。我也见过一些人,心胸很大,但能力不够,也很痛苦。因此每个人首先要看自己适合什么,不适合什么”

“企业创业过程中,仅有奋斗与受累的精神是远远不够的,还应具备其他条件,比如素质、天赋、机会。要明确哪些事果断要做,哪些事果断不能做。我建议创业的学生,将宏大的目标分成若干个阶段。人生要先设立一个目标,经过努力完成后,再设立另一个目标,继续努力。人正是在稳扎稳打的基础上,才有可能成功。千万别拿长跑当短跑,长跑开始时宁可慢一点,适当地分配体力,在最后关头冲刺。假如一开始就拼命领跑,以求获得喝彩,也许未到终点就已趴下。”

“企业的不断发展和持久成功,最根本的,要靠企业家自身的品质。企业家自身需要具备三种素质,一是目标明确,意志坚定,这是首要条件。成功企业家创业过程中,没有一个不是跌跌碰碰、走很多弯路、受许多挫折的。第二是企业家的学习能力。环境不断在变,需要不停调整战略,这要求很强的学习能力。学习能力30%来自书本,更多的一部分应该从自己的实践中获得。第三是企业家的情商,要有宽阔的胸怀,能容忍、会用人、能让利。对自己严格要求、以身作则,这样,才能使企业文化很好地建立起来。这三条是一个企业成功的必要但不充分条件,如果加上机遇等其他因素,企业会走得更远。”

结语

柳传志这一代人,理想、信念和责任,比天大。

35年,他几度出山挽救联想,“最后一战”后要想为自己而活。

明天下午,联想控股将正式宣布柳传志退休的消息,一个时代就此谢幕。

他曾直言:“我自己觉得这辈子就是太值,我战胜了不计其数的困难和挑战,我生活在中国历史时代的拐点上,我衷心的希望,能够活着看到中国全方位成为世界上最受尊重的国家”。

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机器人视觉与计算机视觉:有什么不同? http://www.durstele.com/?p=5735 http://www.durstele.com/?p=5735#respond Sat, 02 Nov 2019 01:46:41 +0000 http://www.durstele.com/?p=5735 什么是机器人视觉?

在基本术语中,机器人视觉涉及使用相机硬件和计算机算法的结合,让机器人处理来自现实世界的视觉数据。例如,您的系统可以使一个二维摄像头,检测到机器将拿起来的一个对象物。更复杂的例子可能是使用一个3D立体相机来引导机器人将车轮安装到一个以移动中的车辆上。

如果没有机器视觉,你的机器人基本上是个瞎子。对一些机器人任务来说,这也许不是一个问题。但对于某些应用来说,机器人视觉是有帮助的,甚至是必不可少的

机器人视觉(RobotVision)的“族谱”

机器人视觉与机器视觉密切相关,机器视觉我们稍后再介绍。他们两个又都与计算机视觉密切相关。如果他们谈论的是一个“族谱”,计算机视觉可以看作是他们的“父母”。然而,为了详细的了解他们在整个系统中的位置,我们要更进一步介绍他们的“祖父母”-信号处理。

信号处理(SignalProcessing)

信号处理包括处理电子信号,或是清理(例如:除噪),提取信息,为输出到显示端的前置预处理,或者为他们的进一步处理做准备的预处理。任何东西都可以是一个信号,或多或少。有各种类型的信号可以被处理,例如:模拟信号,数字信号,频率信号等等。图像基本上只是二维(或更多维)的信号。对于机器人视觉,我们感兴趣的是针对图像的处理。所以,我们在讨论图像处理,对吗?不对。

图像处理与计算机视觉(ImageProcessingvsComputerVision)

计算机视觉和图像处理就像堂兄妹,但他们有着很不同的目标。图像处理技术主要是用来提高图像的质量,将其转换成另外一种格式(如直方图)或改变它以进一步处理。另一方面,计算机视觉更侧重于从图像中提取信息,以感知它们。因此,您可能会使用图像处理将彩色图像转换为灰度图像,然后用计算机视觉检测图像中的对象。如果我们再进一步往上看这个“族谱”,我们看到,这两个领域都受物理领域很大的影响特别是光学。

图形识别与机器学习(PatternRecognitionandMachineLearning)

到目前为止,情况还这么简单。当我们将图形识别或更广泛的机器学习加入到“族谱”当中的时候,情况就开始变得有些复杂。这个分支专注于识别数据中的图形,对于需要机器人视觉的旭东更先进的功能来说这是相当重要的。例如,为了能够从它的图像中识别一个对象,该软件必须能够监测到它所看到的对象是不是之前看到过的对象。因此,机器学习是计算机视觉除信号处理之外的另外一个母体。

然而,并不是所有的计算机视觉技术都需要机器学习。你也可以使用信号,而不是图像进行机器学习,然后将其作为一个Input输入到机器学习算法。例如。计算机视觉检测到传送带上的零件大小和颜色,然后机器学习根据它从正常的良品看起来应该是什么样子学到的知识,来判定这些零件是不是不良品。

机器视觉(MachineVision)

现在我们谈到机器视觉,一切都将改变。这是因为机器视觉完全不同于之前谈到的术语。它更侧重于特定的应用,而不仅仅是关注技术的部分。机器视觉是指工业用途的视觉来进行自动检测、过程控制和机器人导引。“族谱”的其余部分是科学领域,而机器视觉是一个工程领域。

某种程度上来说,你可以认为机器视觉是计算机视觉的孩子,因为它使用计算机视觉和图像处理的技术和算法。但是,虽然它可以用来指导机器人的,他又不完全是机器人视觉。

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2019年第十六届城市轨道交通AFC专业产品展示会我司展出圆满结束 http://www.durstele.com/?p=5707 http://www.durstele.com/?p=5707#respond Mon, 28 Oct 2019 06:44:50 +0000 http://www.durstele.com/?p=5707 今日,为期2天的2019年第十六届城市轨道交通AFC专业产品展示会落下帷幕,南京道尔斯特电气有限公司收获满满,我司新研发产品超级电容获得在场业主,专家一致好评。
展会 (1)展会 (2)展会 (3)展会4

 

以下是展会部分新闻,供新老客户了解。

 

                                           盛世堂内话盛事,展示区里展未来

——第十六届城市轨道交通自动售检票系统技术应用研讨会暨AFC专业产品展示会在青岛召开

文/郑志涛 禹鹤林

 

“盛世堂内话盛事,展示区里展未来”描绘的是一年一度的轨道交通AFC行业大会在青岛香格里拉大酒店盛世堂宴会厅里上演的情景。

2019年10月24日-25日,“第十六届城市轨道交通自动售检票系统技术应用研讨会暨AFC专业产品展示会”在青岛香格里拉酒店隆重召开。本届大会以“聚焦支付、安全护航、智领未来”为主题,由中国信息产业商会自动收费系统专业委员会(简称“AFC专委会”)和AFC论坛网共同主办,北京方卡信息咨询中心承办。来自190多家单位,八百多名代表,聚集一堂,碰撞思想火花,共享思想盛宴。

两天的会议其实就是两部分的内容:“听”和“看”。“听”主要就是论坛报告,本次会议安排了29场报告,涉及行业政策、技术导向、解决方案、热点话题等内容。“看”的部分主要是由3个特展+74个展位展出了AFC产业链上下游的技术和产品。

中国信息产业商会对本次会议给予高度重视,会长聂玉春携秘书长张安安、副秘书长陈胜喜亲临会议,聂会长肯定了AFC专委会的工作,并介绍了当前的相关形势,指出“作为服务于各行各业人群的公共服务,轨道交通行业的运营情况与国民经济发展的冷暖密切相关。在当前的大背景下,相信我国轨道交通及自动收费产业有非常多的有利条件实现可持续增长”,并鼓励产业,要“坚持以需求引领发展,注重基础研究和原创能力”,将AFC产业做强做大,为国家作出贡献。

青岛地铁集团有限公司副总经理王守慧代表东道主致欢迎辞,欢迎大家出席会议,并简单介绍了青岛地铁的建设情况及发展规划。

会议一:听

两天的论坛由“主题报告”、“技术发展专题”、“生物识别技术应用专题”和“系统建设与安全”组成,共有29场,演讲者分别来自商会、业主、设计院、集成商、设备商以及其他供应商,内容全面,精彩纷呈。

“主题报告”环节,主要由商会副秘书长陈胜喜发布“数字兼容生态建设”的报告,他介绍了国内外信息系统融合生态体系以及全国兼容系统创新应用大赛的情况。针对兼容创新应用大赛,AFC专委会理事长杜潜也表示积极响应总会的要求,将加快部署AFC专项赛的进程,号召广大会员单位积极投入到这次活动中,共同建设好兼容生态体系。中国软件的麒麟公司是国产PK体系重要的成员,麒麟公司总经理孔金珠进一步阐释了“PK”生态体系助力国产化工控系统建设的报告,PK体系是中国电子主导构建的全新绿色开放生态体系。P代表Phytium处理器芯片产品,K代表Kylin操作系统。它是一个基础的、先进的、开放的架构组合。

作为行业领军企业,华为的一举一动都会引起业界的关注,本次会议上华为技术有限公司智慧交通解决方案总经理方海林在“鲲鹏展翅,助力城轨创新”的主题演讲时提到行业的趋势:一是城轨应用上云正在提速,从单线路建设到线网融合,业务上云,混合云是普遍共识。二是城轨大脑是制高点,大数据算法及建模能力是关键,主题/专题库+模型/算法是关键。三是AI+视频,驱动出行体验和运营服务更加智慧化,安防及运营实际需求驱动AI视觉在城轨业务中的应用。在此基础上,提出了华为智慧城轨解决方案,即“3层架构+5个平台+3类生态”。同时强调,智慧城轨要匹配交通强国的要求,自主创新是必由之路,必须建立在自主可控的技术之上。

不管是哪个方面来讲,当前的形势无疑要加快推进“安全自主可控”的建设,无论是从芯片、操作系统、云、数据库、人工智能等方面。即将过去的 2019 年贯穿了中美贸易战的各个阶段,在这样的大背景下,本年度成为全国各界对国产 IT 系统特别是自有核心技术的关注和支持程度空前提高的一年。国家围绕加快核心技术研发、加速国产 IT 系统的普及与应用、推动和扩大各类 IT 系统之间和国内外 IT 系统之间的融合发展,做出很多重要的部署。回归到轨道交通AFC领域,更应重视这方面的建设,毕竟AFC系统是轨道交通与乘客直接联系的专业,尤其不能出乱。

此外,AFC专委会副理事长杨波在会上发布了《AFC培训教材》(初级版),这是今年AFC专委会的一项重要工作,组织了全国五十多人的编写队伍,历经几个月的艰辛,高效地按期完成任务,必将对行业的发展起到重要的建设作用。

“技术发展专题”环节,主要是产业界骨干企业的专场报告,集成商代表有中软华腾和方正国际,其中华腾联合华为现场发布了基于鲲鹏底座的轨道交通票务云服务产品。方正国际研发总监郭智敏在“AFC演进之路和对未来的思考”中,介绍了AFC系统在我国的演进历程,分析了影响AFC的五大因素,分别是社会需求(人们需要更快速、更便捷、更新颖、更简单的出行方式)、资本需求(要求用户粘度、转换率、2C到2B、优化会员体系增强2C服务能力、全景支付)、企业需求(做到减员增效、决策辅助、社会效益、增值收益)、政策需求(要经济安全、信息安全、监管需求)、技术发展需求(技术落地需求、需求推动技术、技术服务资本)。解决AFC售检票问题的核心是支付技术的应用,支付技术决定了车票的形态、票务流程、运营策略,进而决定了售票检票系统,尤其是终端设备的设计。

此外,东土科技、佳都数据、甲骨文、CPI、MOXA、三旺通信介绍了各自的技术和产品。

“生物识别技术应用专题”环节,共有八个报告,AFC专委会副秘书长李宇轩更新发布了“轨道交通人脸识别技术应用报告”,这也是继八月西安人脸识别研讨会后再一次向更大范围的代表发布应用现状。目前人脸识别技术已在北京、济南、深圳、郑州、天津等城市地铁AFC系统中应用,在福州、南宁、上海、合肥、贵阳、南京、广州等城市地铁AFC系统进行试点或试验。人脸识别技术在AFC应用,不单单要思考通行速率、识别精度等问题,更需要思考安全性问题,包括支付安全和隐私保护等。人脸识别在AFC上应用无疑是一种创新,但“创新”不是为创新本身,而是为业务提供一个更好的支撑和解决方案。

天津轨道运营集团公司王宇嵚分享了天津轨道交通特殊客群人脸识别爱心码应用。爱心码在技术实现上,是由残联提供数据、地铁APP提供通道,并由人脸识别解决唯一使用。目前爱心码开通用户15000余人,约占天津市残疾人总人数5%,并在持续增长中。结合使用情况,他总结分享了三点内容:爱心码需要配套的福利票查重机制;人脸识别SDK及手机适应性;特殊客群的数据同步。

腾讯云AI技术行业应用总监叶升蔚在“腾讯人脸识别技术在轨道交通行业的探索及应用” 的主题演讲时,介绍了深圳地铁11号线边门人脸识别项目和广州地铁示范站工程人脸识别项目,并分析了地铁刷脸乘车场景需求,提出腾讯刷脸乘车产品方案,包括方案架构、核心算法、金融科技和数据风控等。

此外,广电运通、佳都新太、通号院、雷格特、富士通先端也从不同角度分析了人脸识别技术在各方面的应用。

“系统建设与安全”环节,有青岛地铁、城建院、铁四院、深圳地铁、宁波轨道、郑州地铁、佛山轨道、启明星辰、南京熊猫等单位进行了系统的报告。

深圳地铁建设集团有限公司AFC专业负责人马怀清分享了深圳地铁“下一代AFC系统”设计方案。下一代AFC系统,也就是基于云架构、实名值和账户制,能够支持智能票务、智慧客服及客流大数据开发的新一代AFC系统。深圳地铁“下一代AFC系统”通过构建“三户模型”实现实名制、账户制;建设深圳轨道交通线网发码平台,实现轨道交通线网“第一码权,第一信息权”的自主发码;应用人脸认证+电子签名,简化票务流程;此外,还将实现智能维修、智慧客服、电子发票系统等。按照项目工期,计划2020年底上线开通运营。

当前互联网+模式下,面临瞬息万变的威胁态势,信息安全运营模式和服务水平急需突破创新。随着以《网络安全等级保护条例》为核心体系的等保2.0时代到来,相关层面加强了信息安全保护力度。那么AFC当前的风险体现在哪里呢?启明星辰信息安全技术有限公司轨交行业总工程师赵军凯分析指出:有中心级风险(有系统漏洞、程序逻辑缺陷、权限管控、数据接口漏洞、中间件数据传输等)、IOT风险(设备漏洞、勒索病毒感染、外设管控不严格、高危商品泛滥等)、管理风险(安全意识不足、安全管理缺失、安全能力不足等)、数据安全风险(大数据权限、钓鱼APP、APP恶意程序、交易数据篡改、API接口风险、敏感信息泄露等)。此外,他也提出了安全建设新思路,就是要以数据安全防护为主线构建AFC系统的网络安全管理体系;要以动态的安全能力应对AFC多变的业务需求;要以数据全生命周期的管理落地安全策略;要以数据标签的形式对不同数据进行区别性标记。

AFC系统并非只是简单的售检票行为,而是复杂且又庞大的系统体系,涉及很多的技术和设备,在整个轨道交通体系中直接面对乘客,重要而又关键。系统架构的设计与安全防护容不得半点疏忽。

会议二:看

本次AFC专业产品展示企业涵盖AFC系统集成商,闸机、售票机等终端设备厂商,纸币模块、硬币模块、机芯模块、二维码读头、人脸识别摄像头、工控机、交换机、显示屏等模块厂商,以及实体卡厂商、关键模块检测厂商等。

会场外面就是醒目的特装展区,分别是东土科技展区、固力保展区和康尼电子展区。三个特装各具特色,吸引了众多的参会代表,无疑是此次展示最受瞩目的展示企业。

里厅共设74个展位,共有58家企业展出各种产品,其中13家企业为第一次参加,有做交换机、显示屏、门控模块、服务器、超级电容等。有一家企业非常特别且受到不少代表关注,就是不锈钢闸机清洁封膜产品,它是由首次展示的企业上海艾诗易清洁系统有限公司带来的,严格意义上说,该公司是属于清洁行业的,拥有丰富的现场实操经验为众多客户解决清洁难题,他们用新材料、新技术产品率先创导科技保洁理念,颠覆传统清洁的旧习。轨道交通AFC设备均为不锈钢、橡塑、玻璃等材质,设备在使用过程中易产生氧化,发黑、胶渍、油渍、锈渍、手印等现象难易处理,影响整体美观。通过大分子膜体对设备表面进行封膜防护,具有抗污、抗水、抗油、抗氧化、易清洁的效果,让物体表面始终保持如新的状态,从而降低员工劳动力度及运营成本。大分子膜是一种可自行生长与修复的环保活性科技技术的新材料,具有无毒、无害、中性、阻燃的特性,污水综合排放达到国家二级排放标准,这将对数量庞大的AFC设备起到良好的防护作用。

另外一家首次展示的企业南京道尔斯特电气有限公司,针对AFC推出开关电源和超级电容缓冲装置提供了方便,这个系列产品已经在一些地铁有批量多条线应用。此外,还有一家比较特殊且是第二次展示的企业就是北京中润远华科技有限公司,该司是国内非接触测试领域内专业的测试方案供应商,主要从事非接触测试方案集成、测试服务及自主研发非接触测试产品等业务,可为轨道交通行业研制提供手持测试仪表、便携测试仪表、二维码测试系统、非接触标准综合测试仪等。

每一次的年会展示,都是一次行业的阅兵,不仅是检阅最新产品和技术,更是对产业链的一次良好总结,而且,产业队伍是越来越壮大,外延也越来越宽广。

除了“听”和“看”外,本次会议还增加了一个大亮点,就是:

会议三:签

本届会议另外一大亮点就是,《兰蕙痴情——陈凤敏与AFC三十年》新书发布及签赠仪式在会场进行。早在10月11日,新书出厂之时,就已经吸引了大量的粉丝,纷纷表示要在现场获得陈老师的签名新书。果不其然,会议报到当天,就已经有很多代表通过各种方式找到陈老师,提前获得签名,直接导致陈老师第二天正式签赠时手腕已经出现疼痛的情况,影响了签赠速度。

《兰蕙痴情——陈凤敏与AFC三十年》一书历经两年,多方参与支持,终于在本次论坛年会上如期面世。本书是《中国轨道交通AFC行业里的追梦者》系列丛书的开篇之作,讲述主人公为推动我国轨道交通AFC系统行业的发展而奔波忙碌,从研发立项到推动国产化,从标准编制到行业组织,一步步引领着我国轨道交通AFC系统行业的发展,为AFC系统的自主创新做出了不可磨灭的贡献。

在大会进入尾声时,AFC论坛主席陈凤敏老师作总结性发言,她对组委会的辛苦付出表示了感谢,对专家们的精彩演讲给予了肯定。并提出了下阶段的两个工作方向:

一是推动AFC系统的国产化。增强创新能力,掌握核心技术。习近平总书记强调,发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。企业要学习华为,要有居安思危、艰苦奋斗、百折不挠的“上甘岭”精神。同时业主单位也要为国产化设备提供应用和试错的“球场”,助力国产化发展和进步。

二是完成AFC培训教材的编制和使用。在对待AFC专委会布置的工作时,要站在更高的立足点来看待,要用更大的格局观来思考。在推动AFC行业发展过程中,不能有狭隘的“门户之见”。另外,在培训教材编制完成后,要尽快开班,把培训做起来,在培训教育的实践中,进一步改进完善教材内容。

最后,大会在一片掌声中落下帷幕。第十六届城市轨道交通自动售检票(AFC)系统技术应用研讨会暨AFC专业产品展示会取得圆满成功。

 

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高端机床振兴乏力:高端失守、中端争夺、低端内战 http://www.durstele.com/?p=5702 http://www.durstele.com/?p=5702#respond Thu, 17 Oct 2019 08:08:27 +0000 http://www.durstele.com/?p=5702 机床工业是装备制造业的基础部门,其中高技术机床产品具有重要的战略意义。作为一个社会主义大国,保持独立自主的工业体系、提升高端制造业技术能力,尤其重要。当前我国机床行业处于高度开放的市场环境,面临一些前所未有的问题与挑战,需要进行深入调研分析、做出正确判断,加速推动我国机床工业的转型升级。为此,中信改革发展研究基金会于不久前邀请多位业内专家,召开了“当前我国机床工业面临的形势与问题研讨会”,进行了深入讨论。

机床工具工业是提供加工设备的制造业,是装备制造业的基础与核心部门。现代数控机床则融合了传统工业技术与现代电子信息技术,伴随新一代信息技术的发展和用户需求的升级,产品性能在向高速、精密、复合方向发展的同时,进一步向网络化、智能化、环保性方向发展。

当前,德国、日本、瑞士、意大利等国在高端机床领域均处于领先地位,其中日本发那科公司(FANUC)、德国西门子分别占数控系统50%和25%的世界市场份额。数控机床产品可大体分为高、中、低三个档次,加工复杂零件的高档精密数控机床为军工生产所必需,属于战略性产品,西方长期对我国实行严格控制或封锁。加快推动机床工业转型升级,尽快缩短和国际先进水平的差距,实现关键技术自主可控,意义重大,任务紧迫。

我国机床工业曲折的发展历程

新中国工业化奠基时期,国家对机床工业高度重视。在前两个“五年计划”期内,我国已形成了以“十八罗汉”和“七院一所”骨干企业院所为代表的机床工业布局。1960-1970年代,为冲破国外技术封锁,国家协调各部委和全国力量,组织了数次机床技术攻关。比如“二五”时期,为解决国家建设急需,中央决定成立由国家计委、科委、一机部、二机部等领导组成的“精密机床规划(6人)领导小组”,由李富春副总理直接领导,在一机部二局(机床局)设立战役办公室,目标是用10年的时间(1960-1970年),经过自主研发,拿下一批高精度的精密机床、关键零部件及相关的检测仪器。在举国体制下,这一阶段的努力形成了一大批成果,其中上海机床厂(高精度外圆磨床,圆度精度0.5μ)和昆明机床厂(高精度坐标镗床)被评为功勋厂。

早在上世纪70年代末到80年代初,西方国家基本实现了机床数控技术的普及。改革开放初期,我国的机床产品基本还停留在传统的手动操作技术水平。面对巨大的技术差距,我国大力引进西方技术,合资合作,力争尽快消化和普及数控技术。但因种种原因,效果不很理想。

上个世纪80年代中期,原机械部所属企业全部下放地方。90年代初,我国大幅降低机床产品进口关税、放开进口限制,随后放宽外资企业的市场准入。我国机床行业集中度低、企业规模普遍偏小,行业管理弱化,大量机床企业被市场竞争所淘汰。原“十八罗汉”或破产重组,或勉强维持。

1999年,机械部属科研院所全部转制为企业。原有行业科研体系被打散,基础研究被边缘化,有些领域甚至消失,行业共性技术研究和服务行业的功能被严重削弱,科技人员大量流失。很多重点企业的研发能力也不同程度地弱化。

与此同时,大量民营企业和外资企业进入机床行业,民营企业逐渐占据主体地位。2008-2015年,国企在全行业产值中的比重从25%减至10%,民企占比从60%增至近80%。[1] 2015年,739家规模以上金切机床企业中,国有(含集体)控股、私营、外资(含港澳台)企业分别为71、533、105家,资产占比为38:49:10;主营业务收入为18:69:11,实现利润为-12:97:13。[2]

新世纪以来机床工业的走势

世纪初产能急剧扩张

2001-2011年,受经济高速增长、投资需求旺盛的刺激,我国机床行业进入大发展期。这10年间总产值增长了10倍,利润增长22倍,年均复合增长率分别为24.8%和33.2%。2011年,国内金属加工机床产值达283亿美元(其中金切机床198亿)。从2002年和2009年起,我国分别成为世界第一机床消费大国和制造大国,目前消费和产出总量分别约占全球的1/3和1/4。

在机床需求和产能急剧扩张的同时,数控技术也得到了普及。2013年以来,机床工业的产出数控化率和机床消费数控化率均超过70%,2016年更是达到80%左右。这是一个历史性的成就。其中,国家对数控机床产品实行增值税先征后返政策(1999-2008)发挥了重要作用。

在经济高速增长时期,业内对市场前景普遍乐观。国内外资本大量投资机床行业,形成庞大产能。但机床工业是为制造业提供“工具”的,自身规模十分有限。各地方政府不考虑这一特性,出于GDP增长业绩的考虑,纷纷鼓动本地机床厂投资扩产,重、大型机床的盲目扩张尤为突出,很多重点企业的资产负债率急剧增加,为后来全行业的萧条埋下了伏笔。

结构性产能过剩 行业经济运行形势严峻

从2012年起,我国经济发展进入“新常态”,固定资产投资增长率逐年下降,2015年降至个位数。我国机床工业进入低迷期,延续至今。尤其是其中批量型的传统中低档机床,产能严重过剩,价格竞争加剧,原材料、人力成本又不断上升,企业税负沉重,多数企业身陷困境。企业亏损面居高不下。2016年,全行业亏损面达45%以上,大批中小企业相继退出市场,历史上曾经辉煌的一批企业相继破产退出。国有企业普遍资本金不足,企业负债率高,负担沉重。

机床工业产值连年递减,市场萎缩。2018年,全行业产值比2011年下降17%,销售额下降21%。

2019年第一季度,行业整体情况仍未有好转。企业订单减少,市场预期悲观,行业运行质量下降,企业经营压力大,亏损面有所扩大。行业分化持续且有加剧态势。

据国家统计局数据,2019年1-4月,全行业营业收入同比增长0.3%(其中金切机床-14.5%,成形机床1%);机床工具工业协会联系的222家重点企业所获取的相应数据,分别是-18%、-33.7%、-2.4%。这222家企业新增订单额同比增长-36.5%,进口增长-25.4%。行业协会预计,2019年行业增长率可能出现全年下滑。

根据最新统计,全行业共5537家企业(规模以上2257家,整机企业600多家),1-4月亏损面为19.4%;机床工具工业协会所联系的222家企业,亏损面达42.3%(同比增加10.6个百分点),其中金切机床亏损面52.9%,成形机床亏损面20.8%。特别是金切领域,很多企业破产退出。

有专家认为:一些老国有机床企业衰落,体制机制原因只是其中的一方面,很多是地方政府的责任。如政府要求企业搬迁,费用让企业自己贷款解决,财务费用动辄上亿,企业利润微薄,经不住这样的折腾。市场景气时,地方政府硬性要求企业扩大产能、为GDP增长做贡献,结果企业背负几十上百亿贷款,造成今天企业资不抵债的局面。地方政府在企业用人、投资方面干预过度,出了问题却找不到责任人。

沈阳机床和大连机床两个龙头企业先后破产重组,令人痛心。沈机股份(上市公司)2019年一季度报表显示:资产负债率高达200%,当期亏损额超过营业额。集中了优质资产的上市公司尚且如此糟糕,集团公司的情况更是难以想象。

与此同时,机床用户需求明显升级。市场对批量化通用型产品的需求下降,对小批量定制型产品的需求增长;对单机需求减少,对自动化成套设备的需求增长。为了适应市场变化,西方国家一些机床企业正在从传统的“产品专业化型”向“市场专业化型”过渡。产品专业化即专注于某类(车铣磨)机床产品的批量化生产;市场专业化指专注于某细分市场(如汽车动力总成、航空发动机、消费电子等),针对用户工艺特点、满足严苛性能要求而提供成套解决方案(如德国GROB公司占中国轿车发动机缸体/缸盖加工70%以上份额、济南二机床占国内轿车整车冲压设备80%市场份额)。面对国际市场转型,我国机床企业转型升级任务迫在眉睫。

目前,我国机床工业正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期,自身存在不少弱点和问题需要克服。同时,又赶上整体经济下行,投资需求锐减,加工设备需求进入存量时代。目前我国机床工业正处在最艰难的时期。

行业结构:高端失守、中端争夺、低端内战

在低端技术领域,经过多年努力,国产机床产品(包括系统和整机)已基本占领国内市场。由于这一部分门槛较低,部件容易买到,前些年大量中小企业进入。现在中低档、通用型、单机类的同质化机床产能严重过剩,陷入降价竞争,企业大批倒闭。

中档机床市场是目前中外企业竞争的主要领域,主要竞争对手是中国台湾和韩国企业。国产数控系统和进口系统的竞争也集中在这一领域。国产中档系统技术正趋向成熟,目前市场占有率不足50%,国产化趋势不断扩大,可能最终占据市场主导地位。广州数控是国内最大的中低档系统厂商。

高档数控机床方面,国内供给能力严重不足,市场长期被欧日企业垄断,进口依赖度超过90%。

在高档数控系统领域,我国少数产品在精度方面可以和西门子、发那科相比,但产品的使用寿命、性能、稳定性还远不如它们,所配套高档机床的市场占有率不足10%。

高档机床的核心技术还聚集在功能部件、关键零部件、工具量仪上(伺服驱动单元、主轴单元、测量反馈元件、转台、换刀机构、滚动元件、轴承、液气润滑装置等)。它们的性能和质量,决定了整机的性能和质量。在这一领域,我国技术基础薄弱,其性能、功能、质量、可靠性不能满足市场需求,自我配套能力很低,国内市场占有率不足5%。如果从欧洲进口高档功能部件,当地法律规定必须加价16%-18%,有些重要产品根本不卖。这方面技术的落后,严重制约了我国机床工业的发展进步。

高档机床整机的设计和装配技术尚未过关,在性能、加工质量稳定性和使用可靠性方面,还有相当大的差距。业内专家曾经将沈阳机床和日本马扎克(MAZAK)的技术水平进行比较,认为两者存在40年的静态差距,况且日本企业正在向网络化、智能化方向升级。

有资深专家呼吁:我们已有的高精密机床技术能力正在部分丧失。曾经的“行业明珠”上海、昆明两家机床厂,已做不出当年产品的精度,技术人才或老化,或流失,企业趋于衰落甚至面临退市,甚为可惜。

国际竞争压力加大

上世纪90年代初,中国政府率先大幅降低机床产品进口关税,放开进口限制。欧美日机床企业依仗技术优势,多年来占据着我国高档机床及配附件进口市场。

近20年,德日韩及我国台湾地区的100多家厂商在大陆投资设厂和销售点,对国内企业形成包围之势。韩国和中国台湾通用机床与国内主流机型竞争,产品涵盖几乎所有品种。欧日机床企业在国内市场深耕多年,广泛建立人脉关系,国内大型国企的高档机床订单,基本被外企拿走。近10年来,全球经济萧条,外资企业加紧渗透和深耕中国市场。本国机床企业多在中低端技术领域微利经营,处境困难。

国内高档机床用户也习惯于购买外国产品,一般不考虑购置同类型本国机床。理由是工件成本昂贵,企业要保证正常运行和效益,也不愿意承担质量责任。但是,如果用户不给设备制造企业产品使用、验证、改进、定型的机会,我国机床工业的技术升级就永无希望。

在大连,原有的行业骨干——大连机床(转制民营)破产,当地机床企业只有大连光洋(民营)在坚持。而马扎克、因代克斯(INDEX)、格劳博(GROB)、THK等外企(均为独资)扎堆在大连高新区建厂,厂区位置、规模均优于大连光洋,还享受政策优惠。大连机床的很多优秀人才都被这些外企挖走,委以技术、管理和营销环节的重任,工资也成倍增加。行业专家感叹:“人才没有了,大连厂要恢复很困难。”

据业内专家介绍,上海、南京、无锡原来都有很好的机床制造行业基础,但现在这些工厂或垮台,或勉强维持。济南二机床的汽车整车冲压设备已占国内市场的80%,在美国击败德国舒勒拿下了一批订单,于是舒勒等德国企业到太仓建厂,兼并当地金方圆、扬锻等一批企业,扬言要和济二较量。一位民营企业老总慨叹:“之所以出现如此局面,就是因为我们太开放了。”也有专家认为,我们至今尚未掌握国内外资机床企业的完整信息,实际情况可能比已经知道的还严重。

本土企业逆势而上,升级艰难

尽管行业处境困难,仍有一批企业迎难而上,脱颖而出。此次到会参加研讨的优秀企业代表有:大连光洋、广州数控、北京精雕、浙江日发(民营)、济南二机床、秦川、宁江、华中数控(国企)。其中一些企业的高档产品已取得可喜进展。在它们身上,体现了自主创新和振兴产业的爱国情怀。

有学者总结,这些优秀企业具有如下共同点:长期专注技术研发,紧密配合用户需求,产品质量过硬;在细分领域深耕,为客户提供个性化产品和服务,适时转型升级;所服务领域的成长性好,比如汽车、消费电子、航空航天、能源等。

与此同时,企业代表们也反映了目前遇到的诸多现实困难:企业税负重、效益低、研发缺经费;企业效益低导致员工薪酬低,对年轻人缺乏吸引力,人才难稳定;企业力量微薄,无力搞基础研究和共性应用技术研究。

尽管如此,很多骨干企业为行业和自身的长远发展,长期坚持研发,但令人困惑的是,稳不住国内大用户,承担国家战略攻关任务没有机会量产,得不到回报,只是起了“敲门砖”的作用。

武汉华中数控股份有限公司董事长陈吉红说:“企业既要保住不亏损,还要稳住技术队伍,数控系统是给国家‘堵枪眼’。我们产品没做出来时人家封锁,产品刚一做出来,国外企业的同类产品就降价,我们最后就是白干了。”

武重机床集团有限公司科技管理部部长李升说:“我们2003年开始跟华中数控等几家单位联合研究7年,研发七轴五联动机床。那台床子刚做出来,国外就放开卖,我们只做了一台就没市场了。如果不是国企的担当,我们肯定不会做这种事。前年听说这种设备(国外)又不卖给我们了。”

“我们几十年坚持做基础试验和基础研究、前瞻性技术,坚持改进产品质量。我们产品的定位精度做到2微米,重复定位达1微米,跟瑞士迪克斯水平差不多,不过动态精度差距还比较大。我们的小模数齿轮机床市场占有率达60-70%,小自动车床、非标机床、卧式加工中心等,也在参与制订相应的国家标准。现在企业苦于缺资金,竭尽全力搞研发,利润都谈不上,只是求生存。”四川普什宁江机床有限公司总经理姜华介绍说,“基础性、战略性技术研发,仅靠企业自身投资不可能搞成。产业生态环境差,一是人才待遇相比其他行业差距太大,二是体制机制问题。”

为什么产业和科技支持政策的效果不理想

十几年来,国家出台了多份振兴装备工业的文件。但由于种种原因,已有政策或者未能有效落实,或被其他政策抵消。

2009年启动的“高档数控机床与基础制造装备”国家科技重大专项(简称“04专项”),对机床行业的支持力度是空前的。“04专项”由工信部主持,组织协调全行业科技攻关,聚合了科研院所、高校和企业的科研力量,共安排了数百项课题,至今大部分已完成。专项的实施,显著促进了高档数控机床以及各组成部分的技术研发步伐,解决了一批技术短板问题;许多产品类型实现从无到有,部分科研成果获得应用验证的机会。参与“04专项”的企业技术研发能力有很大提高,为进一步参与高端领域的市场竞争积蓄了能量。

在当前市场环境下,应该采取什么样的政策措施,才能有效发挥“集中力量办大事”的体制优势,突破关键技术瓶颈、有效推动产业升级?“04专项”是一个重要尝试。不过,“04专项”对推动全行业在高端技术领域进步的效果,仍不如预期。到会专家们反映有以下问题:

第一,缺少系统的顶层设计,现有行业组织虚化,缺少权威性机构对全过程的有力领导。

第二,缺少行业级引领型的科研机构。行业技术研发体系弱化、碎片化。不少重点企业被授予科研机构名义(中心、基地、实验室等),但真正形成研发能力的企业并不多;广大中小企业研发能力薄弱;企业创新平台所承担的“04专项”研发成果无法在行业共享;国内机床科研力量分散,政出多门,缺乏统筹,重复投资。“产学研用结合”的效果不明显。

第三,“04专项”以关键技术和产品为重点,基础研究和共性技术研究安排少,且长期无人负责。

第四,科研项目周期安排偏短,不符合科技发展的客观规律;一些单位把专项任务作为一般“课题”来对待。很多情况下,新研发的产品没有和用户需求密切配合、验证改进的机会。例如,某种加工发动机叶片的机床,用户提出200多个问题,软件搞了8个版本,多次试错才能成功,否则新产品不可能定型。

思考和建议

首先,关于机床工业的政策思想。人们常常把装备制造业中的高技术部分,混同于一般“传统”制造业或“过剩产能”,把其中的国有骨干企业列入可以放手的“完全竞争”一类,而忽视高技术装备工业的战略意义。就机床工业来说,我们需要明确它在装备制造业和整个工业中的重要地位。

机床工业是装备制造业的核心和基础。加快机床工业技术升级、提升其市场竞争力,对推进我国装备制造业升级提质,改变“大而不强”的状态,具有决定意义。解决高档机床“卡脖子”环节,实现关键技术自主可控,更是加强国防建设所急需。

作为社会主义大国,中国在现代化进程中必然受到西方的防范、限制和围堵。长期以来,西方国家一直将高档数控机床及其关键配附件视为战略物资,对我国实行限制或禁运。“巴统”解散后,西方国家于1996年又签署《瓦森纳协定》,对向中国出售的高端设备、数控系统、功能部件实行不同程度的控制。我国一些重要企业都被列入美欧日的“禁售黑名单”。当前我国的国际环境日趋复杂,西方对我国的限制和封锁必然日趋严厉。我们要下决心,坚持自主创新,奋力追赶世界先进水平。

我们必须坚持开放政策,开放引进交流可以更好地促进我国经济发展和技术升级。但是开放的前提应该是“以我为主”,要纠正只引进、不注重吸收消化的倾向,避免造成长期被动依赖引进技术的情况。

其次,一般地说,后进国家要推进产业升级,“技术差距”和“市场信任”是绕不过去的两大障碍。新进入高技术市场的本国企业,面对长期占据技术、市场两大优势的西方企业,竞争不可能平等。在这个意义上,国家通过产业政策(在WTO有关幼稚工业保护的框架内),对本国企业的成长应给予扶持和政策优惠,这是非常必要的。

第三,国家对机床工业(以及装备制造业)的政策,首先应区分其中的一般竞争部分和战略性高技术部分。

机床产业品种型号繁杂,企业小且分散,又面向广大市场,和单一产品牵头的科研项目(如航天)情况不同。尽管大量的中低档技术问题可以在供需双方互动中解决,但由于机床行业集中度低、企业规模偏小且收益有限,行业级的协调管理和共性技术研发及技术服务不可缺少。而在具有战略意义的高技术领域,少数进入这一领域的企业面临跨国企业的强势竞争,尚未站稳脚跟,国家应该给予关注和支持。

总之,要根据行业的具体情况,处理好市场竞争和国家政策支持的关系,开放和自主创新的关系。积极探索形成新的举国体制路径。进行全产业链指导,加强产业组织,加强科技创新,加强市场支持。

针对上述问题,专家们提出了几点建议:

第一,加强行业组织的功能,如行业监督、协调,技术服务(标准、检测),规划和引导推进高端产品的有序发展。

第二,构建机床行业创新体系。要构建以企业为重点、企业和专业研发机构并行的研发体系,在此基础上更好地推进产学研用结合。科研规划要瞄准“高端”和“基础”两方面的薄弱点。在企业自身能力达不到的科技领域,国家应出手支持:一是抓高端产品,二是抓行业基础研究和应用共性技术的研发,从基础研究、基础零部件到总体设计,形成一个整体布局。

第三,中低档放开,聚焦高端领域,有重点地扶持重点企业。要把从事高端产品开发的优秀企业及其产品,介绍给用户群体,让用户在购买国产机床时也有选择的余地。

第四,促进产业生态优化,重视高档数控系统、功能部件/零部件和工具量仪的发展,鼓励“专精特”型企业的发展。

第五,落实首台/套采购政策,鼓励供需双方密切合作。多位专家指出:多年的经验表明,发展高技术产品,国家在市场环节的支持至关重要。好产品是市场培育出来的,建议加大市场方面的支持力度。多年来,我国市场培育了众多西方机床企业,现在应该依托这一市场培育本国机床产业实现升级。比如,某国企用户购置大连光洋的高档五轴机床样机后,双方密切合作,在使用中发现和解决了百余项问题,使新产品成功实现量产。很多研发的新产品在“最后一公里”夭折,就是因为没有机会得到用户的使用验证。

某企业代表说:“我们做的数控系统,如果拿去考核都及格,但市场占有率就是不行,原因是稳定性可靠性差。几台产品好用不等于一批产品都好用;一年两年好用不等于十年八年都好用。实际上国外产品刚开始在中国使用时,技术成熟度也不够,是用户在使用中不断指出问题,让产品不断完善,最后被用户认可。……政府采购首台首套政策,往往眼盯着整机,数控系统(配套系统)得不到支持,因为太小。有的政府采购招标书,指明要用西门子、发那科的,功能部件也指定用外国货,这是违反招标法的。”

“俄罗斯政府2016年出台719号文:政府招标采购机床,必须认证是本地生产的(要求2016年本地化率达30%,2020年达到80%),人家也要加入WTO。美国也有《购买美国货法》。尤其在当前环境下,政府应该理直气壮地支持国产数控系统。”

广州数控设备有限公司董事长何敏佳表示,“我们每年进口几十亿美金的机床,相当于几百亿人民币,如果拿一半给国内制造业,不至于有这么多企业陷入困境。现在光靠市场无形之手很困难。社会主义有集中力量办大事的优势要在机床行业得到体现。”

武重机床的李升建议“04专项”应当给机床制造企业一个应用和“练手”的机会。他说,“04专项”凡是做得好的,都是企业跟用户深度结合、联合攻关、协同创新,大家共同解决问题。如北一牵头,联合武重、齐重、齐二和清华、华中科大、哈工大等四五家高校,一起做重型机床的共性基础研究,互相交流,效果很好。

第六,减轻企业税费负担。对此问题,企业已经反映多年。国家将增值税从16%减到13%,但在机床企业效果并不显著,原因是供大于需,买方乘势压价。另外,很多企业因融资成本过高,严重挤压企业利润,导致企业研发经费不足。1998-2008年,国家对数控机床实行增值税“先征后返”政策,对数控技术的普及功不可没,目前这一政策是否可行还值得讨论。有专家建议,机床行业可参照财政部、税务总局、发改委、工信部《关于集成电路生产企业有关企业所得税政策问题的通知》(2018.03.28)所涉的政策,对高精尖、智能型数控机床企业,实行相应鼓励措施。

第七,金融支持。有专家建议,可考虑设立机床产业发展基金,面向企业、面向产业链,针对新产品新技术研发,进行持续的支持。

第八,实事求是地进行国企体制改革。专家指出,混合所有制改制的经验教训应该认真研究。不要为混而混或搞“拉郎配”,怎么有利于机床发展,就怎么改革。一事一议,一企一议。宁江机床一度由五粮液控股,永华机械由房地产商投资设立,只要把机床搞好就行。现存国有重点机床企业,一定要把体制机制理顺,发挥好行业骨干作用。机床是资金密集、知识密集、(技能)人才密集型行业,企业需要多年的团队、技术、人才积累,新兴民营企业光靠挖人,短期内也不可能取代老企业。

有专家认为,企业补充资本金,可以是国有资本参股、社会资金控股,或者几个国有资本股东相对参股,作为一致行动人。一些属于高精尖机床业的民企,也可对国有机床厂进行股权投资。但对于国家重型装备因利用率低出现企业亏损的,国家应该给予补贴政策。

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http://www.durstele.com/?feed=rss2&p=5702 0
警惕!——低价的中压变频器可能会导致更高的长期成本 http://www.durstele.com/?p=5739 http://www.durstele.com/?p=5739#respond Sun, 29 Sep 2019 01:51:41 +0000 http://www.durstele.com/?p=5739 在购买或指定中压变频器时,请仔细考虑可靠性和性能对企业总体拥有成本的影响,而不是仅仅关注初始价格。

中压变频器是重工业运行中最关键的设备之一。鉴于在大规模运营中,停机成本很高,大多数公司都无法承受变频器的停机,哪怕只有1小时。然而,随着采购优先级的变化,变频器可靠性已成为许多运营的挑战。试图进一步扩大资本的企业正在选择更便宜的变频器,从而将其长期业务目标置于风险之中。

支持远程监控的变频器允许供应商监控其性能。如果有任何超出规定容差的故障、警告或性能,供应商会立即通知用户。图为罗克韦尔自动化的Allen-BradleyPowerFlex6000中压交流变频器,适用于在各种应用,无论是新建还是改造,可变扭矩还是恒定扭矩。图片来源:IntermountainElectronics

改变采购优先级

从历史上看,工业企业倾向于购买可以持续稳定运行长达20年的中压变频器。但在全球经济衰退之后,许多企业似乎收紧了预算。这导致他们(或他们所代表的EPC公司)优先考虑变频器的前期成本而不是长期性能。一些变频器供应商已经注意到这些新的趋势,并且正在使用更便宜、质量更低的部件,来提供价格低廉的变频器选项。然而,像这样牺牲产品质量,很可能是以牺牲最终用户的性能和可靠性为代价。

例如,一些供应商在变频变压器中使用铝而不是铜。虽然这可以降低变频器的成本,但会导致变压器效率降低。最终用户在变频器的生命周期内支付的能源成本,将高于他们在初始成本上节省费用。

较低质量的变频器更容易出现故障,在其整个寿期的维护费用也更高。它们的使用寿命可能只有几年而不是几十年。

不要仅根据前期成本来指定或采购中压变频器,而是要考虑其总体拥有成本(TCO)。这需要评估变频器的性能和可靠性,以及如何在集成到控制系统和风险管理等领域节省成本。

长期性能和可靠性

用户需要咨询中压变频器可以可靠运行多长时间。如果答案是20年,请在采购过程中说明。一些供应商可以提供平均故障间隔时间(MTBF)超过100,000小时的变频器,在典型运营环境中这已经超过20年。而另外一些它供应商提供的变频器,其MTBF只能达到上述的一部分。如果在5年而不是20年内更换变频器,那么今天看起来成本更低的变频器,实际上成本更高。

同样,考虑一下变频器的设计如何影响运营成本。回到变压器的例子,使用铝的变压器的效率,可能比铜的要低5%。这看起来很少,但是在变频器的整个使用寿命期间,较低效率而导致的额外能源成本,比初始购买价格节约的费用更多。

如果冗余很重要,请考虑使用带旁路选项的变频器。如果关键部件发生故障,变频器可以绕过故障部件以保持变频器运行。这可以为用户提供制定停机计划的窗口。

快速启动带来节省

如果用户可以最大限度地减少在工厂中启动和运行所需的时间,那么中压变频器可以更快地获得收益。例如,手动集成和配置设备和系统可能是一个费时费力的过程,因此具有内置高级集成控制系统的变频器可以减少开发和配置时间。

通过高级集成,控制器可以识别某些设备并自动导入其附加配置文件。由于工程师不再需要手动将参数编号与描述相关联或输入设备的详细信息,因此映射设备变得更容易。使用开发环境的能力,可以降低开发和输入/输出不匹配错误的可能性。

具有适当应用专业知识的系统集成商,可以最大限度地提高效率,从而将控制器与中压变频器、人机界面以及所有连接站点应用程序的远程监控集成在一起。

某些变频器还配置了附加指令(AOI),这些指令是可复用的代码对象。AOI在控制器项目中定义一次,可以多次重复使用。这有助于更快地调试系统,并在工厂的运营中提高编程一致性。

最后,不同的变频器供应商提供不同的工厂验收测试(FAT)等级。在全电压和功率下测试变频器的供应商,可以在变频器到达设施之前为变频器提供更大的信心。

风险管理

另一项需要重点考虑的因素是,中压变频器是否可以帮助企业更好地管理潜在安全、安保和停机事故所带来的风险和成本。

安全性:抗电弧驱动器可帮助用户满足严格的抗电弧标准。这些变频器将电弧中产生的有害能量和气体,重新导离工厂人员。这可以降低安全风险并保护设备。变频器还可以使用安全转矩关闭(STO)技术来切断电机的电源,而无需切断变频器的电源。这对于减少批处理应用程序的循环时间至关重要,并且有助于在达到安全状态后实现更快的重启系统。安全转矩关闭设计用于变频控制,不需要额外的机电部件,这有助于降低硬件、库存和安装成本。

安保:与工业运营的各个方面一样,变频器也越来越紧密的连接在一起。伴随着更大的连接性,带来的是更大的安全风险。如果变频器提供远程监控和数据收集功能,请确保它通过标准因特网连接提供安全连接功能,如安全套接字层。

停机时间:除了指定或购买可靠的变频器以防止停机外,不同级别的支持还可以帮助监控和维护变频器。

例如,支持远程监控的变频器允许供应商监控其性能。如果有任何超出规定容差的故障、警告或性能,供应商会立即通知用户。在预测分析设计方面,如果可以提供预测设备运行状况并主动安排维护,将有助于用户识别并响应任何问题,从而完全减少或避免停机。它还可以通过将变频器监控分配给受信任的供应商来消除技能短缺所带来的挑战。

中压变频器应有助于促进公司的运营和业务目标。在指定变频器时,请调查标签价格以外的因素,以了解停机时间、能源使用情况、系统集成和风险管理等关键领域的生命周期成本。

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如何选择MES系统合作厂商 http://www.durstele.com/?p=5737 http://www.durstele.com/?p=5737#respond Sat, 14 Sep 2019 01:50:08 +0000 http://www.durstele.com/?p=5737 很多企业在生产过程中都意识到了MES系统的重要性,但是在选择时往往有很多误区,就会造成成本的浪费。相关数据表明,中国目前MES实施的成功率不到50%,除了企业自身规划MES实施不清楚之外,还有选择厂商不够专业的原因。那么企业到底应该如何选择MES呢,今天我们主要从以下几个方面讲解企业选择MES厂商时的注意事项。

1、服务商资质

MES的选型特别复杂,应该选择一家具有行业性针对的企业,以及有相关行业案例的企业,研发团队强,资质完善

2、MES功能及模块

不同行业,不同规模的生产企业在MES需求上存在差异,因行业细分,MES产品针对行业性强的时企业的首选。对于企业来说,首先要考虑MES是否适合自己的行业生产需求,专业性的MES在行业中具有很强的特点研究和针对性开发,其模块设计和流程设计及管理要求都有很强的行业特点的行业特点。促进企业信息化管理改革,其中设备管理、质量管理、工艺管理、生产追溯等都是必不可少的。

3、售后服务

售后服务包括MES系统的二次开发性能和后期的实施服务。MES厂商不可能完全满足企业长久的需求,由于制造企业的生产制造环境差异大,复杂程度高,个性化需求强,因此要满足不同用户的生产制造信息化的要求,需要MES系统开放开发环境和接口,提供必要的开发工具,同时保证该开发工具简单易学,使用方便。同时必须考察软件公司是否拥有完善的售后服务机制,可以进行公司的人员专业培训及能够以远程在线辅助,重大问题可以上门服务等多种形式。

4、MES价格

MES系统的使用一般包括软件费用,服务费用和二次开发费用。价格方面要综合考虑软件的功能、技术平台、质量、售后支持和服务等等,前期需要进行投资效益分析,包括资金利润率、投资回报等等。要考虑实施周期及难度,避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现,在此基础上加以全面平衡,选择性价比比较高的解决方案。

总之,MES的选型除了要充分了解自己的企业需求,和信息化建设的目标,自身的特点外,还要完全了解MES厂商的示例,MES软件公司的服务,及公司面向的客户群里,价格等等,这些都是MES系统选择时的重要依据。

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